為加快盤活國有企業存量資產，國資公司從“盤清家底、運營創新、靶向招商”三個方面出發，針對大十字、紀念塔集中商業項目情況，分類制定各項盤活條件，創新經營管理模式，確保做到“一資產一措施”，全力推動集中商業項目閑置資產盤活水平提檔升級。
切實摸清家底，夯實資產盤活基礎。在市投控公司的工作部署下，國資公司積極將現有商業資產相關租賃信息錄入資產管理平臺。對資產的數量、價值、權屬、使用情況、抵押狀態等情況進行全面深入排查，明確專人統一建立臺賬、動態管理，確保內容完整，數據真實；對賬物不符、權屬不清、閑置低效的資產，進行核實分析，做到底數清、情況明。通過平臺上線提升資產管理的規范化、效率化；通過平臺租金收繳數據的提取與分析等模塊功能提供的便捷管理手段，提高資產管理效率。
創新工作思路，深入找準盤活方式。一是穩定商戶經營，減少空鋪率。統計商鋪銷售業績數據，通過銷售日報表及月報表，第一時間了解分析各商鋪的實際經營狀況，對各商鋪的銷售業績提升提出可行性建議；對存在異動的商鋪也提前做到心中有數，保持與異動商鋪的緊密溝通，控制租金逾期和空鋪率，避免國有資產的流失，確保項目持續穩定運營。二是挖掘新增臨促點位，增加額外營業收入。始終將創新發展放在工作核心位置，積極拓寬集中商業經營思路、經營模式、經營范圍，挖掘新增臨促點，為項目切實創造經營收入，2023年臨促點營收達40余萬元。三是初步完善集中商業招商運營管理制度，公司在市場化商業運營業務領域實現了從無到有的突破，參與到完全市場化的競爭當中。通過制度的實施，項目優化業態、增加品牌資源儲備，加快完成招商補位工作，在經營品牌和經營品質上雙提升，經營收益穩定。
強化靶向施策，提升盤活工作成效。一是“謀經營”。根據年度目標責任制定時間表，有的放矢、從易到難推進規劃實施，將工作職責逐項落實到具體的部門和人員，抓緊抓實落地。二是“抓落實”。切實解決重部署輕落實的問題，確保各項經營管理工作落到實處，確保每項工作、每個環節不落空、不脫檔。進一步完善周例會的議定事項跟蹤監督機制，用制度管理，用結果衡量，讓每一位工作人員有責任、有壓力、有動力，營造干事創業良好氛圍。三是“強管理”。通過定期召開的經營分析會、市調分析會等，把責任明確到人，畫好路線圖、任務書，以月保季，以季保年，確保目標全面達成。
通過統籌資源和多措并舉方式，大十字、紀念塔集中商業項目資產的盤活取得一定成效，2023年大十字、紀念塔集中商業項目平均租金單價相較項目運營之初起始平均租金單價增幅21.35%；2023年項目成功招商22戶，創年經營收入約320萬余元，目前項目已實現滿鋪經營，年經營收入較疫情前增長18.7%。下一步，國資公司將以管根本、利長遠為目標，全面總結經驗做法，汲取優秀經驗，解決現行矛盾問題，提升資產管理水平。
