1月19日，市投控公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）張清芬主持召開歷史遺留問題專題調度會，市投控公司黨委副書記、工會（聯合會）主席倪成鋼，黨委委員、副總經理林祚甫、劉戀，財務總監王大桃出席會議，市投控公司各部門負責人、子公司分管負責人參加會議。
會議聽取了公司相關板塊關于歷史遺留問題摸底梳理情況的匯報，參會人員就梳理歷史遺留項目是否入統、項目歸類、導致問題原因等進行討論，會議對下步工作進行安排部署。
張清芬指出，解決歷史遺留問題是實現公司輕裝上陣的具體抓手，是推動公司高質量發展的關鍵舉措。各相關部門、下屬子公司一是統一思想，明確目標。要切實認清解決歷史遺留問題的根本目的和長遠利弊，以高度的責任心和使命感推動投控體系內“出血點”止血，破除難點障礙，壓實壓緊責任，切實把破解歷史遺留問題轉化為推動項目的發展動力。二是完善清單，深化聯動。要密切協作，分類逐項梳理歷史遺留問題，應統盡統，按照項目類別、問題屬性、解決批次，細化具體清單后研究議定上報。三是通盤考慮，綜合施策。投控公司要針對可自身解決的歷史遺留問題成立工作專班，加強調度，在依法依規基礎上，堅持問題導向，摸清盤細底數，聚焦問題形成的原因、制定有效的解決路徑及方法，全力做好化解工作。
倪成鋼指出，扎實推動歷史遺留問題化解是實現公司內部良性循環的有效途徑，是關系企業長遠發展的現實需要。公司上下要聚焦歷史遺留問題，齊抓共管、靶向發力推動問題化解。他強調，一是要厘清思路和目標。以解決問題為指引，以實現目標為導向，找準歷史遺留問題的根源和突破點，研判溯源，理清思路，集中問診，對癥下藥。二是要規范分類和流程。對問題再摸排、再細化，按照統分結合、先急后緩的原則，規范健全工作流程和機制，打通“堵點”，解決“難點”，以最大努力、最快效率推動歷史遺留問題得到妥善解決。三是要細化分工和措施。根據項目的類別和屬性，職能部門、子公司要壓實責任，細化分工，研究辦法，多方協調，逐項制定方案，逐件推動落實，著力突破“卡脖子”關鍵環節。
